南宫28NG相信品牌力量，强化人才培养，锻造金牌店长，提升终端竞争力。

在当今竞争激烈的运动产业中，终端管理人才的培养已经成为品牌可持续发展的关键。南宫28NG深刻理解这一点，正式启动了“南宫28NG相信品牌力量”计划，聚焦2025年金牌店长的赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，培养出一批既具品牌DNA又具有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了南宫28NG对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

南宫28NG通过多部门协同，构建金牌店长的培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同实施，针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采取“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训和研学交流三个主要模块。这样的全面培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

“南宫28NG相信品牌力量”计划首期集训于厦门隆重开启。自6月10日至13日，2025年金牌店长第1期集训在厦门举办。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱体育行业，相信南宫28NG能够提供更多的学习与成长机会，并愿意在门店扎根成长，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总则为店长们送上宝贵建议，他指出，愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，能力则需在持续学习与实践中不断提升。他希望店长们能突破传统零售思维，成功向营销型店长转型，为门店增长注入新活力。

南宫28NG的多部门骨干齐聚，同心协力提升零售能力。在培训期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》课程，强调以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，以赋能店铺的持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级授课《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务的核心，以“提升客单价、保持利润”为重点，助力提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能与冲突化解多个维度，为学员提供终端团队建设的系统解决方案，以打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场进行了严格的考试，以检验店长们的学习成果。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目后续考核及激励机制，强调了角色转换与心态培养在店长成长过程中的重要性。此次“南宫28NG相信品牌力量”计划的启动，标志着南宫28NG在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化知识传授、实战技能训练以及持续性成长跟踪，南宫28NG正在培养一批既深谙品牌精髓又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，也为南宫28NG的可持续发展奠定了坚实的人才基础。